My Idea BMC

 EXECUTIVE SUMMARY IDEA BUSINESS

Ringkasan Eksekutif adalah garis besar singkat tentang maksud dan tujuan perusahaan.

Meskipun mungkin sulit untuk memuat satu atau dua halaman, Ringkasan yang baik mencakup:

a.    Penjelasan singkat tentang produk dan layanan

b.    Ringkasan tujuan

c.     Deskripsi yang solid tentang pasar

d.   Pembenaran tingkat tinggi untuk kelangsungan hidup (termasuk melihat sekilas persaingan      Anda dan keunggulan kompetitif Anda)

e.    Gambaran tentang potensi pertumbuhan

f.      Gambaran persyaratan pendanaan 

Saya tahu itu sepertinya banyak, dan itulah mengapa sangat penting Anda melakukannya dengan benar. Ringkasan Eksekutif sering kali menjadi bagian yang menentukan keberhasilan atau kegagalan dari rencana bisnis Anda.

    Bisnis yang hebat memecahkan masalah pelanggan; Jika Ringkasan Anda tidak dapat menjelaskan dengan jelas, dalam satu atau dua halaman, bagaimana bisnis Anda akan menyelesaikan masalah tertentu dan menghasilkan keuntungan, maka kemungkinan besar peluang tersebut tidak ada - atau rencana Anda untuk memanfaatkan peluang asli tidak baik dikembangkan.

Jadi anggaplah itu sebagai gambaran dari rencana bisnis Anda. Jangan mencoba untuk "membual" bisnis Anda - fokuslah pada membantu pembaca yang sibuk untuk merasakan apa yang Anda rencanakan, bagaimana Anda berencana untuk melakukannya, dan bagaimana Anda akan berhasil.

Karena rencana bisnis terutama akan membantu Anda memulai dan mengembangkan bisnis, Ringkasan Eksekutif Anda harus terlebih dahulu dan terutama membantu Anda melakukan hal berikut.

1. Perbaiki dan kencangkan konsep Anda.

Anggap saja sebagai "elevator pitch" tertulis (dengan lebih detail, tentu saja). Ringkasan Anda menjelaskan hal-hal penting dari rencana Anda, hanya menyertakan poin yang paling kritis, dan mengabaikan masalah dan faktor yang kurang penting.

Saat Anda mengembangkan Ringkasan, Anda secara alami akan fokus pada masalah yang berkontribusi paling besar pada potensi kesuksesan. Jika konsep Anda terlalu kabur, terlalu luas, atau terlalu rumit, kembali dan mulai lagi. Sebagian besar bisnis hebat dapat dijelaskan dalam beberapa kalimat, bukan beberapa halaman.

2. Tentukan prioritas Anda.

Rencana bisnis Anda memandu pembaca melalui rencana Anda. Apa peringkat tinggi dalam hal kepentingan? Pengembangan produk? Penelitian? Mendapatkan lokasi yang tepat? Menciptakan kemitraan strategis?

Ringkasan Anda dapat berfungsi sebagai panduan untuk menulis sisa rencana Anda.

Catatan : Mencari Pinjaman Bisnis untuk perusahaan Anda? Jika Anda ingin informasi membantu Anda memilih salah satu yang tepat untuk Anda, gunakan kuesioner di bawah ini agar mitra kami, BuyerZone, memberi Anda informasi secara gratis:

Jenis pembiayaan bisnis apa yang ingin Anda dapatkan saat ini?

a. Pinjaman bisnis

b. Uang muka untuk pendapatan kartu kredit

c. Pinjaman untuk pembelian peralatan

d. Penyewaan peralatan

e. Pinjaman hipotek komersial

3. Buat proses selanjutnya menjadi mudah.

Setelah Ringkasan Anda selesai, Anda dapat menggunakannya sebagai garis besar untuk sisa rencana Anda. Cukup perbaiki highlight dengan lebih detail.

Kemudian bekerja untuk mencapai tujuan sekunder Anda dengan berfokus pada pembaca Anda. Meskipun Anda mungkin membuat rencana bisnis hanya untuk tujuan Anda sendiri, pada titik tertentu Anda mungkin memutuskan untuk mencari pembiayaan atau membawa investor lain, jadi pastikan Ringkasan Anda memenuhi kebutuhan mereka juga. Bekerja keras untuk menyiapkan panggung untuk sisa rencana. Biarkan kegembiraan Anda terhadap ide dan bisnis Anda bersinar.

Singkatnya, buat pembaca ingin membalik halaman dan terus membaca. Pastikan saja desis Anda memenuhi steak Anda dengan memberikan deskripsi yang jelas dan faktual.

Bagaimana? Berikut ini adalah bagaimana Ringkasan Eksekutif untuk toko persewaan sepeda dapat dibaca.

Pengantar

Penyewaan Sepeda Blue Mountain akan menawarkan penyewaan sepeda gunung dan jalan raya di lokasi yang strategis yang berbatasan langsung dengan pintu masuk ke Hutan Nasional George Washington. Strategi utama kami adalah mengembangkan Blue Mountain Cycle Rentals sebagai alternatif persewaan yang paling nyaman dan hemat biaya bagi ribuan pengunjung yang berduyun-duyun ke daerah tersebut setiap tahun.

Setelah berjalan, kami akan memperluas cakupan dan memanfaatkan penjualan peralatan baru dengan margin tinggi serta memanfaatkan tenaga kerja yang ada untuk menjual dan menyervis produk tersebut. Dalam waktu tiga tahun kami bermaksud untuk menciptakan daerah tujuan utama bagi para penggemar bersepeda.

Perusahaan dan Manajemen

Penyewaan Sepeda Blue Mountain akan berlokasi di 321 Mountain Drive, lokasi yang memberikan jarak pandang yang sangat tinggi serta pintu masuk dan keluar langsung dari jalan akses taman nasional utama. Pemilik perusahaan, Marty Cycle, memiliki pengalaman lebih dari dua puluh tahun dalam bisnis sepeda, pernah menjabat sebagai manajer produk ACME Cycles serta manajer umum Epic Cycling.

Karena kontak industrinya yang luas, inventaris peralatan awal akan dibeli dengan diskon yang signifikan dari pemasok OEM serta dengan mencari persediaan berlebih dari toko-toko di seluruh negeri.

Karena sifat bisnis yang agak musiman, karyawan paruh waktu akan dipekerjakan untuk menangani lonjakan permintaan. Karyawan tersebut akan tertarik melalui upah yang kompetitif serta diskon produk dan layanan.

Peluang Pasar

460.000 orang mengunjungi Hutan Nasional George Washington selama dua belas bulan terakhir. Sedangkan industri pariwisata luar ruang secara keseluruhan datar, taman mengharapkan jumlah pengunjung bertambah selama beberapa tahun ke depan.

Prospek ekonomi menunjukkan lebih sedikit penggemar bersepeda VA, WV, NC, dan MD yang akan bepergian ke luar wilayah

Taman tersebut telah menambahkan fasilitas berkemah dan penginapan yang seharusnya menarik lebih banyak pengunjung

Taman ini telah membuka area tambahan untuk eksplorasi dan konstruksi jalan setapak, memastikan lebih banyak pilihan jalur tunggal dan oleh karena itu lebih banyak pengunjung

Potensi pasar yang melekat pada pengunjung tersebut sangat besar. Menurut data penelitian pihak ketiga, sekitar 30% dari semua pengendara sepeda lebih memilih untuk menyewa daripada mengangkut sepeda mereka sendiri, terutama mereka yang mengunjungi kawasan tersebut untuk alasan selain bersepeda.

Keunggulan Kompetitif

Toko sepeda yang terletak di Harrisonburg, VA, adalah pesaing langsung dan mapan. Dua keunggulan kompetitif utama kami adalah lokasi dan biaya yang lebih rendah.

Lokasi kami juga merupakan kelemahan utama jika menyangkut persewaan non-taman. Kami akan mengatasi masalah itu dengan mendirikan lokasi satelit di Harrisonburg bagi para penggemar yang ingin menyewa sepeda untuk digunakan di kota atau di jalur lokal lainnya.

Kami juga akan menggunakan alat online untuk lebih melibatkan pelanggan, memungkinkan mereka untuk memesan dan membayar secara online serta membuat profil individu terkait ukuran, preferensi, dan kebutuhan khusus.

Proyeksi Keuangan

Blue Mountain Cycle Rentals mengharapkan memperoleh keuntungan yang sedikit pada tahun kedua berdasarkan penjualan yang diproyeksikan. Proyeksi kami didasarkan pada asumsi utama berikut:

Pertumbuhan awal akan moderat saat kami membangun kesadaran di pasar

Pembelian peralatan awal akan bertahan rata-rata selama tiga sampai empat tahun; setelah dua tahun kami akan mulai berinvestasi pada peralatan "baru" untuk menggantikan peralatan yang rusak atau usang

Biaya pemasaran tidak akan melebihi 14% dari penjualan

Keuntungan sisa akan diinvestasikan kembali dalam memperluas lini produk dan layanan

Kami memproyeksikan pendapatan tahun pertama sebesar $ 720.000 dan tingkat pertumbuhan 10% untuk dua tahun berikutnya. Beban pokok penjualan diproyeksikan mencapai rata-rata 60% dari penjualan kotor, termasuk 50% untuk pembelian peralatan dan 10% untuk pembelian barang-barang penunjang. Laba bersih diproyeksikan mencapai $ 105.000 di tahun ketiga karena peningkatan penjualan dan operasi menjadi lebih efisien.

Ingatlah bahwa ini hanyalah contoh buatan tentang bagaimana Ringkasan Anda dapat dibaca. Perhatikan juga contoh ini difokuskan pada bisnis persewaan, jadi deskripsi produk tidak disertakan. (Mereka akan muncul nanti.) Jika bisnis Anda akan memproduksi atau menjual produk, atau menyediakan berbagai layanan, pastikan untuk menyertakan bagian Produk dan Layanan di Ringkasan Anda. (Dalam hal ini produk dan layanan sudah jelas, jadi menyertakan bagian tertentu akan menjadi mubazir.)

Intinya: Berikan sedikit desis dalam Ringkasan Eksekutif Anda ... tetapi pastikan Anda juga menunjukkan tampilan yang masuk akal pada steaknya.

Sekarang mari kita lihat komponen utama lain dalam rencana bisnis: Ikhtisar dan Tujuan Bisnis Anda.

Contoh Executive Summary Idea Business

Bisnis/ Usaha Laudry Business Model Canvas SWOT

Analisis Pembahasan 

Namun dalam pelaksanaanya sehari-hari, perlu ada beberapa aspek yang harus dievaluasi berdasarkan hasil analisis SWOT dari usaha jasa Laundry, berikut adalah analisis pembahasan dari hasil penelitian yang telah dilakukan :

a.  Customer Segments

Segmen pelanggan dari Laundry adalah penghuni di apartemen Casablanca East Residences. Berdasarkan hasil analisis SWOT yang telah dilakukan, melihat lokasi dari Usaha Laundry yang cukup strategis yaitu terletak di daerah yang cukup padat penduduk, sehingga apabila Usaha Laundry hanya berfokus kepada penghuni apartemen sebagai target pasarnya, terdapat kelemahan yang harus diperhatikan yaitu opportunity lost yang cukup tinggi bagi Usaha Laundry.

Dengan melihat lokasi dari Usaha Laundry yang cukup strategis, dapat menciptakan peluang-peluang konsumen yang baru, seperti menambah fokus segmen pasar yang tidak hanya kepada penghuni apartemen melainkan juga kepada warga disekitar yang tinggal di kawasan apartemen. Tetapi ancaman juga datang dari pesaing yaitu usaha jasa penatu sejenis lain yang ada di kawasan apartemen yang juga memperebutkan konsumen utama dari Usaha Laundry. Berdasarkan hal tersebut maka sebaiknya usaha jasa Laundry melakukan pemasaran yang lebih intens, degan memanfaatkan media sosial sebagai salah satu alat bantu untuk pemasaran yang lebih efektif dan efisien bagi Usaha Laundry untuk dapat bersaing dengan para pesaingnya.

 

b.   Value Propositions

Berdasarkan dari teori business model canvas pada bab 2, Usaha Laundry telah memenuhi sebagian besar elemen-elemen yang ada dalam menciptakan value propositions, diantaranya adalah Newness, elemen ini berarti suatu nilai yang belum pernah ada sebelumnya, usaha jasa  Usaha Laundry menyediakan beberapa inovasi baru yang unik dalam memberikan pelayanan penatu. Dengan menggunakan detergen yang merupakan racikan dari Laundry sendiri yang menggunakan bahan-bahan yang ramah lingkungan dan hasil cuci yang lebih bersih serta menggunakan packaging yang berbeda dengan para pesaingnya, yaitu dengan menggunakan plastik yang khusus yang langsung bisa dibawa tanpa harus menggunakan plastik tambahan.

Ø   Performance,  elemen ini terlihat dari pelayanan yang telah ditingkatkan oleh owner Laundry yang buka dari pukul delapan pagi hingga 10 malam dengan adanya karyawan yang selalu siap memberikan pelayanan kepada konsumen. Selain itu komitmen dari owner laundry pada proses penyelesaian laundry yang juga cepat kurang lebih satu sampai tiga hari dan terdapat jaminan apabila lebih dari jangka waktu yang telah ditentukan cucian dianggap gratis

Ø  Costumization, pada elemen ini owner Laundry memberikan pilihan jenis layanan yang spesifik yang ditawarkan kepada konsumen, seperti layanan cuci komplit (cuci dan setrika), hanya cuci, hanya setrika, cuci satuan (bed cover), cuci express (1 hari selesai), cuci super express (enam jam selesai), paket bulanan 25kg, paket bulanan 50kg, paket bulanan 75kg dan dry clean yang dapat dipilih sesuai dengan keinginan dari konsumen owner Laundry.

Ø  Price, untuk elemen ini strategi dari harga yang dipilih oleh owner Laundry relatif cukup murah, yaitu untuk cuci komplit Rp. 8.000,00 per kg, hanya cuci Rp. 5.500,00 per kg, hanya setrika Rp.4.500,00 per kg, cuci express Rp.10.000,00 per kg, cuci super express Rp. 14.000,00 per kg, cuci satuan dengan rata-rata harga Rp. 10.000,00 sampai dengan Rp. 20.000,00 (tergantung jenis pakaian atau cucian), paket bulanan 25kg Rp.150.000,00, paket bulanan 50kg Rp.280.000,00 dan paket bulanan 75kg Rp.400.000,00.

Ø  Risk Reduction, elemen ini ditunjukan dengan adanya jaminan dari owner Laundry apabila terjadi keterlambatan proses penyelesaian cuci dengan memberikan jaminan cucian gratis, lalu owner Laundry juga bertanggung jawab penuh apabila terjadi kehilangan, kerusakan, dan pakaian yang tertukar selama proses penyelesaian cucian. Selain itu pemilik owner Laundry baik itu ibu Anisa dan mas Abhirama rutin untuk melakukan pengawasan kegiatan operasional di owner Laundry.

Ø  Accesibility, merupakan kemudahan bagi konsumen untuk mengakses atau menjangkau usaha jasa owner Laundry. Outlet owner Laundry terletak di lokasi yang strategi yaitu di apartemen Casablanca East Residences tepatnya beralamat di Jl. Pahlawan Revolusi No.2, Pd. Bambu, Duren Sawit, Kota Jakarta Timur, DKI Jakarta.

Ø   Getting The Job Done, Menciptakan nilai-nilai bagi pelanggan dengan cara membantu dan memberikan kemudahan kepada pelanggan yaitu dengan membantu pelanggan untuk penyelesaian proses mencuci pakaian, bedcover, dll di apartemen Casablanca East Residences yang terdapat aturan berupa larangan untuk mencuci dan menjemur pakaian sehingga dapat menjadi nilai tambah bagi konsumen.

 

Berdasarkan hasil analisis SWOT yang telah dilakukan, kekuatan dari usaha jasa owner Laundry adalah menggunakan bahan detergen yang ramah lingkungan, lokasi yang cukup strategis,  dan waktu penyelesaian yang cepat. Sedangkan untuk kelemahan dari owner Laundry adalah kualitas pelayanan yang belum stabil, owner Laundry namanya masih belum banyak dikenal oleh konsumen khusus nya pada segmen pasar yang lebih luas seperti masyarakat umum dikawasan apartemen.

 

c.  Channels

Dalam menyampaikan nilai-nilai kepada konsumen, owner Laundry menggunakan saluran berupa menyebarkan brosur kepada pelanggan, yaitu dengan cara menyebarkan brosur ke tiap kamar-kamar di apartemen dan memberikan brosur kepada para penghuni yang melewati outlet owner Laundry.

Peluang yang dimiliki owner Laundry adalah dengan memanfaatkan media sosial sebagai media saluran yang baru untuk menyampaikan nilai-nilai yang ditawarkan kepada konsumen dengan cara yang jauh lebih ekonomis, efektif dan efisien seperti membuat Official Account di Line, Instagram, dan Facebook. owner Laundry juga memiliki peluang untuk memberikan brosur kepada warga yang tinggal disekitar apartemen sehingga namanya akan lebih dikenal secara luas oleh konsumen, selain itu owner Laundry juga memiliki peluang untuk mengikuti event seperti UMKM Fair agar nama owner Laundry semakin dikenal oleh konsumen.

 

d.  Customer Relationships

     Dari hasil penelitian yang telah dilakukan untuk mencapai tujuan mencari pelanggan yang baru owner Laundry memberikan brosur kepada para penghuni di apartemen Casablanca East Residences, brosur tersebut disebarkan dengan cara diberikan secara langsung kepada penghuni apartemen yang melewati outlet owner Laundry dan diberikan ke setiap kamar yang ada di apartemen Casablanca East Residences. Sedangkan untuk mencapai tujuan menjaga hubungan yang baik dengan pelanggan lama agar tetap loyal yaitu dengan memberikan promosi berupa cuci 5 kali gratis satu kg selain itu owner Laundry juga akan meminta kritikan berupa evaluasi dari pelanggan mengenai kualitas pelayanan yang diberikan owner Laundry.

    Peluang dalam meningkatkan hubungan yang baik dengan pelanggan diantaranya adalah menawarkan fitur membership kepada pelanggan dengan memberikan potongan harga untuk jenis layanan cuci tertentu apabila menjadi member sehingga pelanggan akan menjadi lebih loyal khususnya untuk mencapai tujuan customer retention. owner Laundry juga dapat menyediakan kotak saran sehingga saran yang diterima dapat dengan baik digunakan untuk meningkatkan kualitas pelayanan apabila dibandingkan meminta evaluasi secara langsung atau lisan kepada konsumen, dan konsumen juga akan merasa saran dan kritik yang telah mereka berikan akan lebih dihargai dengan adanya kotak saran. 

e.   Revenue Stream

      Aliran pendapatan yang diperoleh oleh owner Laundry adalah dari pelayanan jasa seperti cuci satuan, cuci kiloan (cuci setrika, hanya cuci, hanya setrika, cuci express dan cuci super express), paket bulanan (25kg, 50kg, 75kg) dan dry clean. Sehingga aliran pendapatan owner Laundry hanya bergantung kepada transaksi dari pelayanan jenis-jenis cuci tersebut yang dipilih oleh pelanggan dari owner Laundry sesuai dengan kebutuhannya. Kelemahan owner Laundry dalam segi pemasukan adalah pendapatan yang hanya mengandalkan jenis-jenis layanan cuci tersebut sehingga apabila ketika pelanggan yang datang sedikit maka pendapatan owner Laundry akan menurun.

    Berdasarkan hasil analisis SWOT yang telah dilakukan, terdapat beberapa cara yang dapat meningkatkan aliran pendapatan dari owner Laundry. Diantaranya yaitu dengan menambah jenis layanan cuci seperti layanan cuci boneka, cuci karpet, cuci sofa dan cuci sepatu. Selain itu owner Laundry juga dapat mencari sponsor untuk berkerjasama dari perusahaan produsen detergen, mesin cuci, softener dll yang berkaitan dengan jasa penatu untuk beriklan pada owner Laundry. Dengan demikian owner Laundry tidak lagi harus mengandalkan pendapatan yang hanya diperoleh dari transaksi dengan pelanggan.

 

MHS/UEU Paralel